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昨天晚上，有一位朋友在微信上给我发了好几段长语音来求助，我听完之后，捋了捋，是这么回事儿：

小A入职了一家新公司，央企，大厂，去做互联网的思路运作。入职的时候，领导告诉小A，以后一条思路线的运作归他打理，相关的运作指标也都由他来背。但是小A在工作的时候发现，这条思路线的思路迭代和新功能上线，自己似乎并不是首先掌握消息的人，相反，有时候自己是最后一个知道迭代完成甚至功能上线的人。

这让小A很尴尬，这两天，思路又做了上线，领导问他有没有相应的运作打算？

小A表示自己并没有提前掌握消息，可想而知，不可能有运作打算。

小A就很困惑，自己到底属于什么角色？在这样的大厂里，自己应该怎么去明确自己的职责边界？

我个人觉得这事儿并不难，但可能是很多刚入职的同学的共性问题，所以我拿出来说说。

先说我的个人态度，我觉得所有职场人都应该明白一件事儿：

薪资和职责匹配，是一个基本要求，但ROI越高越好。

你要是个卖白菜的，你就领卖白菜的工资；

你要是卖钻石的，你就领卖钻石的工资。

千万不要拿着卖白菜的钱操着卖钻石的心。但是，如果人家给你卖钻石的钱让你卖白菜，那你就接着，不要觉得问心有愧。

为啥先说这个态度，特别简单，放到这件事儿上来思考，如果我是小A，我确认完边界，就应该判断：这份薪资是希望我卖白菜还是卖钻石？而我现在的边界需要我卖白菜还是卖钻石？